瑞幸咖啡推出小鹿茶，標(biāo)志著其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為平臺(tái)型公司。小鹿茶不僅是瑞幸的新品，更是其向市場(chǎng)展示的新形象——一個(gè)不局限于咖啡的多元化平臺(tái)。瑞幸咖啡的聯(lián)合創(chuàng)始人郭謹(jǐn)一解釋了推出小鹿茶的三個(gè)主要原因：一是瑞幸咖啡已經(jīng)擁有近3000家門(mén)店，品牌知名度和客戶復(fù)購(gòu)率不斷提升；二是茶飲市場(chǎng)存在品質(zhì)不一、供應(yīng)鏈管理不足等問(wèn)題，瑞幸看到了機(jī)會(huì)；三是咖啡和茶的用戶群體高度重合，小鹿茶的推出基于這一邏輯。

小鹿茶只是冰山一角！

小鹿茶的制作遵循瑞幸一貫的品質(zhì)保證，選用天然原材料，無(wú)添加，確保了產(chǎn)品的專業(yè)性和健康性。瑞幸咖啡的CMO楊飛強(qiáng)調(diào)，小鹿茶的用戶與咖啡用戶高度重合，這表明瑞幸咖啡的用戶需求是其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的中心。

瑞幸咖啡的邊界正在不斷擴(kuò)展。除了小鹿茶，瑞幸還可能擴(kuò)充飲料類和食品類產(chǎn)品線，甚至可能增加熱食。瑞幸咖啡已經(jīng)建立了一個(gè)直通每個(gè)用戶的平臺(tái)，隨著APP用戶的增長(zhǎng)，任何產(chǎn)品或服務(wù)的加入都將以平臺(tái)的“轉(zhuǎn)化率”為考量。

瑞幸咖啡的CEO錢(qián)治亞曾表示，瑞幸的愿景是“從咖啡開(kāi)始，讓瑞幸成為人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠帧?。瑞幸咖啡正在從一個(gè)流量入口向平臺(tái)型公司進(jìn)化，最終可能形成一個(gè)龐大的生態(tài)系統(tǒng)，類似于淘寶的生態(tài)系統(tǒng)，涵蓋供應(yīng)商、用戶以及各類服務(wù)商。

標(biāo)簽：瑞幸咖啡,平臺(tái)型公司,小鹿茶,用戶需求,生態(tài)系統(tǒng)